COO (mit CEO-Nachfolgeperspektive)

Der COO ist mitverantwortlich für die operative Führung des Unternehmens und stellt die Umsetzung der strategischen Ziele sicher. Die Rolle dient als gezielte Vorbereitung auf die Übernahme der CEO-Funktion und umfasst Entscheidung-, Führung- und Ergebnisverantwortung. Berichtslinie: CEO / Verwaltungsrat Führt direkt: Mitglieder der Geschäftsleitung Wichtigste Zuständigkeiten (WIZU) Unternehmenssteuerung & Führung

Human Resources & Governance

Finanzen, Budget & Controlling

Beschaffung//Unterhalt Technik

Vertrieb, Akquise & Offertwesen

Ihre Perspektiven bei uns Strategische Verantwortung & Wirkung Eine Schlüsselposition mit unternehmerischer Verantwortung in einem dynamischen und zukunftsorientierten Umfeld. Sie gestalten aktiv die operative Ausrichtung und tragen massgeblich zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei. Gestaltungsspielraum auf Top-Management-Ebene Umfangreiche Möglichkeiten, Prozesse, Strukturen und Organisationsentwicklungen ganzheitlich zu prägen und die Effizienz sowie Leistungsfähigkeit des Unternehmens gezielt weiterzuentwickeln. Starkes Team & gemeinsame Exzellenz Ein engagiertes, professionelles Führungsteam sowie eine wertschätzende Unternehmenskultur, in der Zusammenarbeit, Vertrauen und das gemeinsame Erreichen von Zielen im Mittelpunkt stehen. Bist du bereit für eine neue Herausforderung und willst du Teil unserer Erfolgsgeschichte werden? Dann freuen wir uns auf deine Bewerbung!

• Mitverantwortung für das operative Tages- und Jahresgeschäft
• Leitung der wöchentlichen Geschäftsleitungssitzungen
• Umsetzung der Unternehmensstrategie auf operativer Ebene in Abstimmung mit CEO und Geschäftsleitung
• Sicherstellung der Ziel- und KPI-Erreichung gemeinsam mit den Abteilungsleitungen
• Letzte Eskalationsstufe bei operativen Themen
• Mitverantwortung für die Rekrutierung von Kader- und Schlüsselpositionen
• Prüfung strategischer Neustellen auf Basis definierter KPIs und Budgetvorgaben; Entscheid in Abstimmung mit CEO
• Mitwirkung bei der Freigabe und Budgetierung von Lohnbändern
• Mitverantwortung für Budgetierung der Personalkosten auf GL-Ebene
• Durchführung der Jahresgespräche mit GL-Mitgliedern (gemeinsam mit HR)
• Mitverantwortung für die Organisation und Durchführung jährlicher Führungsworkshops der Geschäftsleitung
• Analyse der monatlichen Abteilungs- und Bereichsreportings
• Ableitung und Umsetzung von Massnahmen zur Effizienz- und Ergebnisverbesserung
• Vorbereitung entscheidungsrelevanter Grundlagen für den CEO und Geschäftsleitung
• Mitwirkung im Budgetprozess und beim Jahresabschluss
• Führung von Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und Servicepartnern
• Verantwortung für Ersatzbeschaffung, Unterhalt und operative Investitionen
• Mitverantwortung für die strategische Ausrichtung des Einkaufs
• Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung sowie Definition von Zielkunden und Marktsegmenten
• Mitwirkung bei der Festlegung strategisch relevanter Schlüsselkunden (insb. Individualkunden)
• Verantwortung für die Umsetzung der Akquisitionsstrategie bei strategisch relevanten Kunden in Zusammenarbeit mit dem Aussendienst
• Führung von Schlussverhandlungen
• Mitwirkung im Offertwesen sowie Verantwortung für die finale Angebots- und Vertragsfreigabe
• Mitwirkung bei der Erarbeitung der Marketing- und Unternehmensstrategie sowie Verantwortung für deren Umsetzung und operative Durchführung
• Die aufgeführten wichtigsten Zuständigkeiten sind nicht abschliessend und können bei Bedarf ergänzt oder angepasst werden.