SENIOR VICE PRESIDENT, PRODUCT & BUSINESS OPERATIONS

• Organizational Leadership and Development: Führung und Entwicklung von Leadern in Product Management, R&D, Clinical Evaluation, Manufacturing, Supply Chain und Quality
• Aufbau einer Director-Level-Struktur mit klaren Ownership, Reporting Lines, Accountability und Decision Rights
• Etablierung von Nachfolgeplänen und Leadership-Development-Prioritäten für kritische Funktionen
• Förderung von Ownership, Collaboration, Transparenz und konstruktiver Accountability
• Hands-on Player-Coach, der nah am operativen Geschehen bleibt, um Issues zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen
• Business Operations and Operating Discipline: Aufbau eines integrierten Operating Models über alle verantworteten Business Functions
• Etablierung skalierbarer SOPs, Workflows, Governance-Strukturen und Decision Rights
• Schaffung konsistenter Leadership-, Portfolio-, Supply-, Capacity- und Performance-Reviews
• Implementierung von KPIs, Dashboards und Accountability Measures über alle Funktionen
• Verbesserung von Priorisierung, Ressourcenallokation, Issue Escalation und Decision-Making
• Frühzeitige Identifikation und Kommunikation von Risiken, Constraints und Trade-offs
• Leitung der jährlichen und langfristigen operativen Planung in Partnerschaft mit CEO, Finance, Commercial und weiteren Leadership Functions
• Functional Leadership and Accountability: Partnerschaft und Direction Setting für Directors in Product Management, R&D, Clinical Evaluation, Manufacturing und Global Supply Chain
• Ultimate Accountability für Outcomes über alle Funktionen
• Product Management: Aufrechterhaltung eines priorisierten, marktorientierten Portfolios und SKU-Rationalisierung unter Wahrung angemessener klinischer Abdeckung
• R&D: Disziplinierte, stage-gated Entwicklung, on-time und on-specification Launches sowie nachhaltige Innovationspipeline
• Clinical Evaluation: Sicherstellung robuster klinischer Evidenz, Post-Market Follow-up und starker klinischer Inputs von Surgeons, KOLs und Advisory Boards
• Manufacturing: Zuverlässige Manufacturing Performance, globale Produktionsstandards sowie Capacity-, Footprint- und Investitionsentscheidungen
• Global Supply Chain: End-to-End Supply Performance – Service, Lead Times, Forecast Accuracy, Inventory Health und Continuity
• Quality (noch nicht etabliert): Aufbau und Leitung einer klar definierten globalen Quality-Funktion mit Quality by Design über Development, Manufacturing und Supply Chain
• Verantwortung für das End-to-End Idea-to-Stock Operating Model von Produktstrategie und -entwicklung bis Manufacturing, Quality, Supply Chain und Produktverfügbarkeit

• Erfahrener Builder, der Strukturen, Klarheit, Accountability und Operating Discipline in eine dezentrale, unternehmerische Organisation bringt
• Nachgewiesene Erfahrung im Aufbau oder in der Transformation von Funktionen innerhalb einer Start-up-, Scale-up-, Private-Equity-backed, Multi-Brand- oder ähnlich unternehmerischen Organisation – nicht ausschliesslich in bereits reifen, voll etablierten Funktionen
• Fähigkeit, effektive Abteilungen zu etablieren, starke Directors zu entwickeln, praktische Prozesse und SOPs zu implementieren und konsistente Operating Cadences zu schaffen
• Hands-on Executive Leadership Mindset
• Fähigkeit, Business Priorities in ausführbare Pläne zu übersetzen und Produkte on time und on specification an den Markt zu bringen

Erfolgsmessung First 90 to 180 Days:

Erfolgsmessung First 12 Months:

• Reporting direkt an den CEO
• Globale Rolle mit Verantwortung für Märkte in über 50 Ländern
• Assessment der Organisation, Leadership Capabilities, Workflows, Systems, Risks und kritischer Business Priorities
• Klärung und Stärkung von Functional Ownership, Decision Rights und Reporting Relationships
• Stärkung konsistenter Leadership- und Operating Cadences
• Verfeinerung des integrierten Idea-to-Stock-Prozesses inkl. Roles, Governance, Handoffs, Escalation Points und KPIs
• Verfeinerung und Ausrichtung priorisierter Pläne für Quality, Supply Chain, Clinical Evaluation, Product Development und Business Operations
• Identifikation unmittelbarer Risiken für Launches, Produktverfügbarkeit, Qualität, Kunden oder Business Continuity
• Quality ist als funktionierende Abteilung mit klarer Führung, Accountability, Prozessen und Messgrössen etabliert
• Directors sind für den Erfolg aufgestellt und führen ihre jeweiligen Funktionen effektiv
• Priority Product Launches werden on time und on specification geliefert